苏商集团工程中心召开第一季度工程管理会议
会上,工程下属各集团工程中心总经理依次就春节后工作完成情况、中心召开存在问题、第季度工团队建设情况、程管下阶段工作思路及目标进行汇报。苏商随后,集团李全力对各集团近期工作进行点评,工程并提出相应的解决措施,同时对后期总部工程中心五大部门(巡检、合约、成本、资质、信息)工作提出新的要求。
在听取汇报后,梁朝晖进行工作指导。他表示,下阶段要加强工程中心的团队建设,完善管理机制,优化工程中心团队架构,贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,给年轻人创造更多施展才华的机会。(文/苏商集团工程中心)
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